ГК Иннотех · Группа Т1
С декабря 2025 года отвечаю за продуктовый портфель и несколько кросс-функциональных команд: приоритеты, ресурсы, сроки, риски и межкомандные зависимости. Оценочный эффект портфеля — несколько миллиардов рублей.
Продукт · delivery
Перевожу потребность бизнеса в продуктовую стратегию, дорожную карту, бэклог и архитектуру. Средний TTM продуктовых изменений — 14 дней. После переработки стратегии расчёта и формирования предложений доля предложений, завершившихся оформлением банковского продукта, выросла на 30%.
Собственный R&D
ЛАФ задаёт роли, этапы и контроль качества при разработке нескольких продуктов с ИИ-агентами; использую его сам и рассматриваю коммерциализацию. Dev Planning за несколько минут превращает бэклог в план большой команды.
Speaking · writing
HighLoad++, Analyst Days и крупные IT-конференции. 6 публикаций на Habr. @it_underside — Telegram про IT-руководство и AI-augmented development изнутри.
CTO, технический директор, директор по разработке или портфелю проектов.
Портфель, продукт, бэклог и архитектурные решения — в одной системе приоритетов.
От потребности и планирования до выпуска, эксплуатации и обратной связи.
Real-time, большие данные, интеграции, надёжность и технический долг.
ИИ-агенты в управляемом SDLC: роли, контроль качества и ответственность человека.
Доклады о real-time системах, инженерном управлении и AI в разработке.
Визитка
CTO / технический директор
Сейчас — директор по управлению портфелем проектов и ИТ-лидер кластера разработки в ГК Иннотех (Группа Т1). Соединяю бизнес-потребность, продукт и инженерную систему.