Ценность, которую мы создаём — и почти никогда не забираем себе

30 декабря — странный день. Формально ещё работа, но новогоднее настроение уже берёт своё. И как раз в такие дни особенно отчётливо видно одну простую и очень неудобную вещь: мы в IT постоянно создаём ценность — и почти никогда не забираем её себе.

30 декабря, когда всё видно особенно ясно

Кто-то закрывает хвосты, кто-то закупает мандарины, кто-то пытается поймать «последний созвон года», чтобы потом честно уйти в режим оливье и шубы. Хороший фон, чтобы на секунду отвернуться от таск-трекера и задуматься о том, от чего в обычные дни отворачиваться удобнее.

Мы делаем это каждый день. Каждый релиз. Каждую ночь, когда «надо чуть-чуть дотащить». Повышаем стабильность, ускоряем расчёты, снижаем стоимость, вычищаем хаос, спасаем прод и вытаскиваем системы из болот, в которые никто не хотел лезть. И всё это остаётся. Система живёт дальше, продукт растёт, бизнес получает эффект, отчёты становятся красивее, а метрики — веселее.

А теперь неудобная часть. Почти никто из тех, кто всё это сделал, результатом не владеет — ни юридически, ни экономически, ни даже морально. Потому что через пару месяцев, максимум через год, твоя героическая архитектура воспринимается как «так и было». Не было никакого подвига. Просто система работает. Ну работает и работает.

Ты строишь актив, но это не твой актив

Давай на конкретике, без пафоса.

Ты можешь вложить месяц в архитектурное решение, которое будет кормить продукт три года. Можешь перепроектировать кусок, который снизит риски на серьёзные деньги — не на «сэкономили на кофе», а на суммы, за которые в другом контуре дают премии и повышения. Можешь собрать документацию, без которой вообще никто бы не понял, как эта штука работает и почему её нельзя трогать по пятницам.

Всё это — актив. По-хорошему, капитал. Но в текущей модели это не капитал и не доля. Это «выполненные задачи». Тикет закрыт, спасибо, красавчик, следующий. Ценность, которую ты создал, поехала жить своей жизнью — а ты остался с закрытым тикетом и лёгким чувством, что где-то тебя обсчитали, но непонятно где.

Из практики это выглядит примерно так. Приходишь на проект, который «немного горит». Полгода тушишь, стабилизируешь, переписываешь узкие места. Через год проект — гордость направления, о нём рассказывают на внутренних митапах, его показывают заказчикам. А ты в этой истории — строчка в гит-блейме. Полезная, но безымянная.

И ведь речь не про то, что «недооценили конкретно меня». Так устроено для всех. Тот, кто спроектировал платёжный контур, и тот, кто потом три года держит его на плаву, оба остаются на фиксе — а ценность, которую этот контур генерирует, живёт в отчётности совсем другого уровня. Это не заговор и не жадность. Это просто дефолтная форма отношений в найме, к которой мы так привыкли, что перестали её замечать.

Зарплата — это оплата риска, а не ценности

В IT принято думать, что зарплата — это оплата труда. На практике она чаще превращается в оплату риска и напряжения, которые ты берёшь на себя, чтобы система вообще дожила до следующего релиза и до следующего года.

Разница тонкая, но важная. Тебе платят не за то, сколько ценности ты создал. Тебе платят за то, что ты согласился держать эту ценность на своих плечах — быть тем, кому позвонят в три часа ночи, когда всё упадёт. Это честная сделка, спору нет. Но ценность, которую ты при этом создаёшь, копится не у тебя. Она копится где-то выше, в другом контуре, к которому у тебя нет доступа — только вид издалека.

Инженер как лог в системе

Иногда мне кажется, что ценность инженера в этой конструкции работает как лог. Он полезен, пока свежий: по нему можно понять, что происходило, восстановить картину, найти причину. Потом его архивируют. А в какой-то момент приходит ретеншен и удаляет его совсем — потому что «место занимает, а смотрит всё равно никто».

Метафора злая, но узнаваемая. Твой вклад ценен ровно до тех пор, пока он на виду и свежий. Дальше он становится частью фона. «Так всегда было». А ты идёшь создавать следующую партию логов, которые ждёт та же судьба.

Парадокс, который многие чувствуют кожей

Отсюда возникает тот самый парадокс, который многие ощущают физически, но редко проговаривают.

Ты становишься опытнее. Системы, за которые ты отвечаешь, становятся дороже и сложнее. Ответственность растёт. А вот ощущение «я строю своё будущее» за этим ростом почему-то не поспевает. Скорее наоборот — чем выше ставки, тем острее чувство, что ставки-то чужие.

И это не про неблагодарность и не про «мне мало платят». Дело в структуре, а не в конкретном начальнике или конкретной компании. Ты строишь будущее системы — надёжное, масштабируемое, красивое. Но не свою долю в этом будущем. Твоя доля заканчивается двадцать пятого числа.

Что с этим делать (и почему не сегодня)

30 декабря — хороший день, чтобы честно это зафиксировать. Без драматизации, без ругани, без революций и без «а вот в нормальных странах». Просто признать факт: если ты годами создаёшь ценность и у тебя нет механики её удержания, то в какой-то момент ты неизбежно начнёшь искать, как сделать иначе.

И вот это «иначе» — оно не про мотивацию. Не про новый курс по системному дизайну, не про медитацию и не про очередной оффер с +20% к окладу. Оффер меняет цифру, но не меняет саму конструкцию: ты всё так же продаёшь риск и получаешь фикс. «Иначе» — это уже про форму. Про то, кому принадлежит результат и как устроено распределение того, что команда создала вместе. Ровно об этом — манифест и разговор про кооперацию в IT: не «наняться» и не «нанять», а владеть результатом своего труда.

Но давай не будем сейчас портить новогодний фон тяжёлыми словами. Тема серьёзная, она никуда не денется — вернёмся к ней в январе, на трезвую голову.

Пока просто положим эту мысль на полку. Рядом с мандаринами. Рядом с тихим пониманием, что следующий год хочется прожить не только «в релизах», но и с накоплением чего-то своего.

С наступающим. Пусть в новом году у тебя будет не только зелёный прод, но и что-то, что остаётся именно тебе.

---

Впервые опубликовано в моём Telegram-канале @it_underside.

Ваш ДПУПП